GESİD DEĞİŞİM KONSEYİ Toplandı

Genç Sigortacılar Derneği (GESİD) olarak Derneğimiz bünyesinde Değişim Konseyi adı altında bir çalışma grubu oluşturulmuştur. Çalışma Grubunun amacı;

• sektörümüzde çalışan ?genç sigortacılar?ın ilgi alanlarının belirlenmesi,
• sigortacılık sektörüne yeni giren gençlerin sektöre nasıl baktığının öğrenilmesi,
• Sigorta sektörünün geleceğini şekillendirecek yaratıcılığa sahip genç meslektaşlarımıza GESİD bünyesi içinde imkan sağlanması,
• GESİD in yeni stratejilerinin belirlenmesi ve ilgi çekici faaliyetler planlamasıdır.

Böyle bir çalışma yapılırken, sadece Derneğimize üye olan arkadaşlarımızın değil, üye olmak isteyen ya da Derneğimizin adını henüz duymamış olan genç meslektaşlarımızın görüşlerinin de çok önemli olacağını düşünüldü.

Değişim Konseyi adayları ile ilk toplantı 4 Nisan 2005, Pazartesi akşamı Marsh Sigorta Brokerlik A.Ş. toplantı salonunda yapıldı. Çeşitli şirketlerde çalışan 28 genç sigortacının yaptığı toplantıda dile getirilen görüşler şöyle özetlenebilir :

A) SAPTAMALAR :

• Dernek yönetimi ile üyeler arasında sağlam iletişim yok. Köprü kurulamadı
• Sigortacılık Eğitimi veren Üniversitelerin ve öğrencilerin GESİD? den haberi yok.
• Son GESİD aktivitesinde dinleyiciler arasında, emekli ve yaşlı sigortacılar gençlerden fazlaydı.
• GESİD?in seçtiği panel/konferans konularının gençlerin ilgi düzeyinin üstünde (upper level) olduğu düşünülüyor.
• GESİD?in panel/konferanslarının sıkıcı, uyutucu olduğu düşünülüyor.
• GESİD den uzun zamandır Bülten alınmadığı için Dernek kapandı zannediliyormuş.
• Gençleri GESİD?e çekememenin tek sorumlusu dernek değil. Gençlerde de ilgi eksikliği var.
• Bültenin olmaması, üyelerin ve başkalarının etkinliklerden haberdar olmamasına yol açıyor.
• Sosyal etkinliklerin yüksek katılımlı ve başarılı olabilmesi için kaynaşma şart.
• Derneğe ileriki yıllarda üye olanlar, ilk üyeler gibi birbirlerini yakın tanıyamadılar ve kaynaşma olamadı.
• GESİD? in web sayfası bilinmiyor. Duyurulmadı.
• GESİD? in web sayfası arama motorları vasıtasıyla bulunamıyor.
• GESİD?in misyonu belli değil.

B) DİLEKLER :

I Farklı Etkinlikler:

• Sektörü sevdirmek amaçlı sosyal etkinlikler. (Futbol ligi, piknik)
• Sektörün üniversitelerde tanıtımı.
• Daha sık arama konferansları, beyin fırtınası,
• Sosyal amaçlı düzenlenen toplantılar içinde minik ?bilgilendirme? ?bilgi paylaşma? seansları olabilir.
• Yapılacak toplantılar, diğer sigorta şirketlerini, brokerleri da tanımamıza olanak sağlasın. Toplantılar farklı şirketlerde yapılabilir.
• Üniversitelerle temas kurulmalı, işbirliği yapılmalı. Yönetim ve öğrencilere tanıtım yapılmalı
• Toplum sorunlarına duyarlı olınmalı, milli günler, olaylar değerlendirilmeli.(Ata?yı anma, Bayrağımıza sahip çıkma,...)
• Üyelere, özellikle sektöre yeni katılan üyelere yönelik oryantasyon eğitimi verilmeli.
• Üyeler arası makale yarışması düzenlenmeli.
• Sigortacılık dışı, ilginç konularda eğitim, toplantı yapılmalı.
• Ayağı yere basan konularda panel konferans düzenlenmeli, konuşmacılar ilgi çekici olmalıdır.
• Ufak komiteler halinde çalışılıp, çabuk ve somut sonuçlar alınmalı.
• İhtiyaca göre ?Çalışma Grupları? kurulmalı. Yönetim dışındaki kişilere görevler verilmeli.
• Sabit bir ?Toplantı Lokali? bulunmalı
• Beyin Fırtınası seansları düzenlenmeli. Fikirler bulunmalı. Uygulanabilir olanlar hemen uygulanmalı.
• Bülten, Derneğin varlığının kanıtıdır. Sanal ya da fiziki olarak devam etmeli.

II Yeni Misyon

• GESİD etkinlikleriyle sigortacılığa sahip çıkmalı.
• Sektördeki genç, potansiyel insan kaynağı motive edilerek korunmalı, sektöre yeni genç, kaliteli insan gücü kazandırmalı.
• Sektörü, sektöre yeni giren insanlara sevdirecek, cezbedecek önlemler düşünülmeli.
• GESİD gençlerce sahiplenilmeli.
• GESİD in stratejisi belirlenirken amaç; Derneğin popüler olması mı, uzman-üretici olması mı? Karar verilmeli.
• Sektöre yeni giren gençlere ?Hoşgeldin Partisi? düzenlenmeli.
• Sektörde kıdem sahibi olanlara hediye, sertifika, ödül vermeli.
• GESİD WEB PORTALİnde, sigortacılık konusunda gerekli olabilecek her türlü bilgi, istatistik , makale, vs. bulunmalı
• Sektörün propagandası yapılmalı. (İyi, ciddi bir sektör olduğu, gelecek vadettiği)

III GESİD Üyeliği

• Üyelikde kıdem (seniority) ödüllendirilmeli.
• GESİD, sanal ortamda bilgi ve görüş paylaşımı sağlayacak bir ortam hazırlamalı. (Messenger, ...)
• Deneyimli eski üyeler, yeni üyeleri birebir yönlendirsin. (coach, cross company mentor)
• GESİD üyeliğinin, üyelerin kariyerine katkısı olmalı.
• GESİD üyelerine maddi ve manevi kişisel gelişim sağlamalı.
• GESİD üyelerinin vizyonunun gelişmesini sağlasın
• GESİD üyelerinde aidiyet duygusu yaratmalıdır.
• Şirketlerde üyelerden 2 şer temsilci seçilmeli ve şirket içi örgütlenme yapılmalı.
• Yeni üyelerle ya da üye adayları ile ilk temas birebir, yüzyüze veya telefonla olmalı. E-posta veya mektupla değil. (İlk kıvılcım)
• Dernek yönetimi, şirket yöneticilerini ziyaret ederek GESİD? i tanıtmalı ve üyeliğe önerilecek kaliteli personelini Genel Müdürün tavsiye etmesini sağlamalı.
• GESİD üye aramamalı, insanlar arayıp GESİD? i bulmalı.
• Zorla ya da özenti ile gelen değil, kendi isteği ve hevesi ile gelen üye daha makbüldür.

C) EYLEM PLANI:

• Yeni bir toplantı vakit fazla geçmeden yapılmalı.
• Bu toplantıya her şirketten katılım sağlanmalı.
• Misyon ve vizyon belirlenmeli